湖北化肥聚焦效益最大化持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效

　　持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，湖北化肥聚焦效益最大化，結(jié)合完善精益管理和夯實(shí)“三基”，制定3個(gè)方面12項(xiàng)重點(diǎn)優(yōu)化措施，既抱西瓜，又撿芝麻，7-8月創(chuàng)效1836萬(wàn)元，完成增效創(chuàng)效目標(biāo)37.25%，超計(jì)劃進(jìn)度。

　　在增產(chǎn)增收方面，公司成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展煤氣化運(yùn)行攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化氣化爐工況、調(diào)整原料煤結(jié)構(gòu)和石灰石添加比例、強(qiáng)化反吹氣壓縮機(jī)特護(hù)、穩(wěn)定煤線運(yùn)行等措施，消除氣化爐激冷段環(huán)形空間溫度異常、粗合成氣中氮?dú)夂科叩壬a(chǎn)瓶頸，提升氣化爐轉(zhuǎn)化率，從源頭提高液氨負(fù)荷做大總量。7-8月，公司液氨產(chǎn)量同比增加72%。在液氨銷售上，他們跟蹤液氨市場(chǎng)行情，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整銷售策略，開(kāi)展動(dòng)態(tài)效益分析，滾動(dòng)調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃；細(xì)化一事一案、一企一策，實(shí)施精準(zhǔn)化、差異化營(yíng)銷，增強(qiáng)客戶黏性，實(shí)現(xiàn)周邊市場(chǎng)引領(lǐng)、域外市場(chǎng)拓展。

　　在節(jié)能降耗方面，公司堅(jiān)持一切成本皆可控理念，緊盯低壓氮壓機(jī)等大機(jī)組及熱電裝置、電力系統(tǒng)物耗能耗，深挖各裝置降本潛力點(diǎn)。他們對(duì)標(biāo)先進(jìn)，精細(xì)生產(chǎn)調(diào)控、優(yōu)化系統(tǒng)操作，采取二次優(yōu)化降壓、卡邊操作、優(yōu)化配煤比例、峰平谷錯(cuò)峰發(fā)電及變壓器投退優(yōu)化等舉措，并開(kāi)展裝置節(jié)能勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)員工比學(xué)趕超，不斷提高各裝置操作水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。僅8月，公司發(fā)電上網(wǎng)108萬(wàn)度創(chuàng)效40萬(wàn)元，基本電費(fèi)支出同比減少1265萬(wàn)元。

　　在降本減費(fèi)方面，公司牢固樹立長(zhǎng)期過(guò)緊日子思想，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行梳理，進(jìn)一步壓減辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等18個(gè)單位7項(xiàng)費(fèi)用，明確每項(xiàng)費(fèi)用責(zé)任單位和總額，通過(guò)TR進(jìn)行終端性控制，每月跟蹤、通報(bào)和預(yù)警，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。7月以來(lái)，公司差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷等費(fèi)用減少107萬(wàn)元，有力推動(dòng)較年度預(yù)算壓減29%的目標(biāo)落實(shí)落地。

　　在價(jià)值創(chuàng)造方面，公司加大廢舊物資處置力度，通過(guò)項(xiàng)目對(duì)接、每周盤庫(kù)、月度例會(huì)等方式，主動(dòng)提供庫(kù)存物資清單，同時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，加大鋼材、閥門儀類、管件、電纜等通用類物資改代利庫(kù)，降低采購(gòu)成本，盤活資產(chǎn)增效。此外，他們盤活鐵路富余運(yùn)力，就煤炭接卸、轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)與第三方客戶達(dá)成創(chuàng)效協(xié)議，7-8月共轉(zhuǎn)運(yùn)第三方客戶煤炭1.4萬(wàn)噸，增效15.42萬(wàn)元。

　　(張愛(ài)紅)