為積極響應兵器集團和公司2020年 “質(zhì)量月”活動要求，9月以來，公司各單位紛紛召開動員會，向員工傳達兵器集團和公司《關于開展2020年“質(zhì)量月”活動的通知》，結(jié)合本單位實際布置各項具體工作，不斷深化公司質(zhì)量整治提升，樹立全員新時代質(zhì)量觀。

    公司辦公室組織全員觀看了質(zhì)量警示教育片，并進行了質(zhì)量專題培訓，針對新形勢新要求下的質(zhì)量工作,要求全員要強化政治站位,樹立新時代質(zhì)量觀,持續(xù)推進質(zhì)量管理實現(xiàn)“四個改變”；嚴守質(zhì)量工作底線,追求質(zhì)量工作高線,切實提升崗位工作質(zhì)量；以“質(zhì)量月”活動為抓手，強化履職擔當，全力做好督辦等工作，確保公司科研生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。財務金融部對部門質(zhì)量月活動進行了安排，開展了質(zhì)量專題教育培訓，重點學習了集團公司相關文件精神，通過觀看質(zhì)量警示教育片的方式，促進全員質(zhì)量責任意識的提升。軍品技術研究所組織在所的領導、科室主任、專線管理小組組長及質(zhì)量工作小組成員召開“質(zhì)量月”動員會，傳達了《2020年軍品技術研究所“質(zhì)量月”活動計劃》，要求全員關注質(zhì)量、重視質(zhì)量，扎實推進各項活動的開展。

    數(shù)控加工分廠在動員會上對“質(zhì)量月”活動工作計劃進行了統(tǒng)一布置；分批組織全體在崗人員觀看了質(zhì)量警示教育片；組織召開質(zhì)量問題評審會，傳達了兵器集團關于裝備質(zhì)量綜合整治提升視頻會議的精神，并結(jié)合本單位實際進行了質(zhì)量問題分析。三分廠的動員會結(jié)合分廠目前情況進行了質(zhì)量工作布置和要求，重點從提升全員質(zhì)量意識教育、加強技術改進提高質(zhì)量水平、推進先進質(zhì)量管理理念三方面，穩(wěn)步推進分廠各項質(zhì)量工作的開展。分廠廠長還講授了一堂題為《質(zhì)量問題歸零管理辦法》的培訓課。四分廠在活動月期間，分別組織管理人員、技術人員、班組長及關鍵工序操作人員，觀看了質(zhì)量警示教育片，并開展了“顧客走訪，做好滿意度調(diào)查”活動，積極改進問題，強化分廠質(zhì)量管理體系建設，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。舵機聯(lián)合體要求班組全體成員，按照兵器集團裝備質(zhì)量綜合提升實施方案的時間節(jié)點和要求，完成各項生產(chǎn)工作。五分廠組織各車間、班組開展“聚焦質(zhì)量提升大家談”活動，結(jié)合班組員工自身崗位，圍繞質(zhì)量裝備提升給出建議，解決實際工作中的質(zhì)量問題。六分廠制定了質(zhì)量月活動工作計劃，開展了領導上講臺宣講活動，組織管理、技術人員和班組長、關鍵工序操作人員觀看了質(zhì)量警示教育片，并組織學習了兵器集團質(zhì)量裝備提升視頻會議精神。

    檢驗試驗中心從開展質(zhì)量專題教育、設立黨員質(zhì)量示范崗、開展質(zhì)量合理化建議征集活動、舉辦質(zhì)量知識競賽活動等方面，確保質(zhì)量月活動取得實效。該中心還將以質(zhì)量規(guī)章制度宣貫、質(zhì)量意識提升、警示案例分析為主要內(nèi)容，舉辦質(zhì)量培訓，提高全體檢驗崗位人員的質(zhì)量意識。精密分公司在動員會上對組織員工學習質(zhì)量知識和開展質(zhì)量知識答題等活動進行了具體安排。

    目前，財務金融部、數(shù)控加工分廠、六分廠、檢驗試驗中心、精密分公司等單位已通過電子屏、宣傳板、橫幅等多種形式，積極宣傳質(zhì)量管理知識，為“質(zhì)量月”活動的開展營造濃厚宣傳氛圍。