茂名石化聚焦“三點”挖潛降本增效益

　　10月1日，茂名石化港口海上作業(yè)隊出海接卸意大利籍油輪“亞歷克斯”號。他們克服海上強對流天氣和特大暴雨的影響，比原計劃提前4小時完成卸油任務(wù)，減少油輪滯期費5萬多元。

　　這是茂名石化干部員工持續(xù)攻堅創(chuàng)效中的一個小故事。7月以來，茂名石化深入貫徹集團公司黨組要求，通過強化全員、全要素、全過程成本管控，嚴堵效益流失點、激活效益沉睡點、深挖效益增長點，狠抓降本減費，開源節(jié)流，持續(xù)攻堅創(chuàng)效，用每個細節(jié)的卓越保證全年效益目標的實現(xiàn)，取得了顯著成效。三季度降本挖潛完成進度目標149.55%，超額完成攻堅創(chuàng)效目標，前9個月經(jīng)濟效益居總部煉化企業(yè)首位。

　　茂名石化在頂格優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中，組織干部員工嚴查效益流失點，從深刻反思履職、守紀和工作等方面的不足、問題入手，全面徹底排查成本費用“漏點”、經(jīng)營管理弱項，堵住效益流失點。

　　煉油分部針對“高熱低用”以及反復(fù)加熱、冷卻所帶來的能源消耗問題進行優(yōu)化攻關(guān)，生產(chǎn)調(diào)度二班精準調(diào)控，首次實現(xiàn)四號常減壓裝置與二號加氫裂化熱聯(lián)合操作，有效節(jié)約燃料，年可降本創(chuàng)效257萬元?；し植苛呀廛囬g針對2號裂解裝置高壓脫甲烷塔TB-410頂溫偏高、碳二損失偏大的效益流失點，接力開展攻關(guān)。經(jīng)過2個班次調(diào)整，輕冷劑溫度、脫甲烷塔頂溫下降，乙烯損失從2.22%下降至0.91%，碳二損失減少1.31%，每小時增加0.64噸乙烯產(chǎn)量。

　　茂名石化精心組織干部員工深挖效益沉睡點，依靠智慧+實干，沖破思維梏桎，針對習慣上認為不可能、辦不到的降本增效環(huán)節(jié)，攻堅克難，激活效益沉睡點，全力挖掘創(chuàng)效潛力。

　　鐵運分部供氣站優(yōu)化骨干盯緊氣源，優(yōu)化罐存合理安排儲罐收氣，做到應(yīng)收盡收，尤其在公司液化氣不斷增產(chǎn)后，想方設(shè)法增加液化氣收儲量，先后恢復(fù)停用多年的長輸I管線和調(diào)整罐底液位下限參數(shù)等辦法，讓液化氣罐存量每天增加500多噸，提前4個月完成全年計劃任務(wù)。而在漿態(tài)床渣油加氫裝置現(xiàn)場，重油加氫工藝員關(guān)則輝針對工藝處理階段盲板加裝難點，創(chuàng)新提出“盲板分類加裝法”，大量利舊試壓階段加裝的盲板，節(jié)省盲板加拆時間和成本，僅管線工藝處理階段就已利舊盲板420塊。

　　茂名石化搶抓機遇，深挖效益增長點，廣開源巧節(jié)流，千方百計優(yōu)化創(chuàng)效，全員行動，既抱好西瓜又撿好芝麻。

　　煉油分部聯(lián)合四車間抓住一號常減壓裝置加工煉制利薩新油種的契機，把一號常減壓裝置渣油引進焦化裝置生產(chǎn)價高利厚的3C焦炭，首次成功產(chǎn)出3C焦炭，對比4B焦炭價格，全月銷售創(chuàng)效超21萬元。銷售中心捕捉到全密度聚乙烯兩個牌號成為市場緊俏產(chǎn)品，價格比通用料高800元/噸，快速反應(yīng)組織排產(chǎn)，創(chuàng)效超100萬元。

　　各單位干部員工主動想辦法，節(jié)約每一滴水每一度電，自主維護設(shè)備，節(jié)約成本。水務(wù)運行部化工循環(huán)水職工利用氣溫下降、供水溫度低的有利時機大打節(jié)能牌，從10月6日至8日停下7臺風機，3天節(jié)電4.7萬度。熱電分部電氣二車間職工自主完成順丁橡膠等4套裝置開關(guān)柜試驗和清掃等項目施工，節(jié)約維修費70萬元。（龍?zhí)┝?張亞培）