為推動重點項目盡快落地開工,今年6月、7月高新區(qū)建設(shè)發(fā)展局(以下簡稱“建發(fā)局”)將審批職能和專班服務(wù)相結(jié)合,開展了“服務(wù)發(fā)展、賦能未來”建設(shè)服務(wù)月活動,各職能部門主動服務(wù),深入企業(yè)實地走訪,了解項目建設(shè)最新進展,協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中遇到的實際問題,聯(lián)動投促局、城管局、中心社區(qū)、自規(guī)局、交警和高新城創(chuàng)等部門,圓滿完成8個項目開工的目標(biāo)。
高新速度:2個月8個項目開工
6月11日上午,建發(fā)局主要負責(zé)人主持召開項目建設(shè)服務(wù)月活動動員大會,拉開了項目建設(shè)服務(wù)月的序幕。會上確定光微光電、深藍醫(yī)療、萬邦醫(yī)藥、一天電氣、遠望項目、中穎科技廣場、弘誠商務(wù)大廈、皖儀科技工業(yè)項目8個項目作為建設(shè)服務(wù)月重點推動開工項目。
由項目服務(wù)處和項目推進服務(wù)專班緊密配合,責(zé)任明確到人,倒排計劃,制作一圖一表,對標(biāo)對表、掛圖作戰(zhàn)。上述8個項目均于7月底之前全部順利開工。
截至目前,專班已對接服務(wù)61家企業(yè),提供專業(yè)咨詢189次,陪同到窗口辦理審批95次。通過全程手把手幫辦,幫助聯(lián)系職能部門85次,協(xié)調(diào)解決項目難題163項,協(xié)助35個項目平均節(jié)省審批時間20天,平均每個項目提前開工30天,項目一次性結(jié)辦率達98%。
深入現(xiàn)場:實地解決企業(yè)難點痛點
項目建設(shè)服務(wù)月期間,建發(fā)局下沉一線,主動作為,對項目用地報批工作進展及建設(shè)過程中存在的問題進行深入了解,對企業(yè)提出的難點問題予以解答和指導(dǎo)。
在萬邦醫(yī)藥現(xiàn)場,垃圾尚未清運,影響總包單位進場。6月11日下午,建發(fā)局會同城管局、高新城創(chuàng)開展萬邦項目地塊垃圾清運對接會,順利推動垃圾清運。同時建發(fā)局與社創(chuàng)中心溝通,在社創(chuàng)中心的支持下,萬邦項目外線電纜先行入廊施工,入廊費待高新區(qū)收費標(biāo)準(zhǔn)出臺后補繳。
7月5日下午,建發(fā)局冒雨前往弘誠商務(wù)大廈現(xiàn)場,深入了解項目進度及報建流程辦理情況,安排專人協(xié)助企業(yè)梳理項目報建工作存在問題,加快項目推進。
7月27日下午,工委委員、管委會副主任韋建華冒雨現(xiàn)場調(diào)研已供地未開工進展情況。在禾盛新材料項目現(xiàn)場,韋建華深入了解項目存在的問題及未開工原因,要求各相關(guān)單位予以協(xié)調(diào),同時強調(diào)企業(yè)須盡快確定施工單位,簽訂施工合同,加快施工許可證辦理,并明確各項工作完成的時間節(jié)點。
“專班就像我們的項目服務(wù)管家,不僅熟悉業(yè)務(wù)和政策,還積極為我們協(xié)調(diào),使我們項目推進節(jié)省了很多的時間和人力?!逼髽I(yè)負責(zé)人說道,專班人員每周都要來現(xiàn)場或者打電話詢問項目推進情況,并根據(jù)項目進度提醒該辦理哪些證件,需要準(zhǔn)備哪些材料,從這一個個小細節(jié)感受到了高新區(qū)優(yōu)良的營商環(huán)境。
專班人員堅持發(fā)現(xiàn)問題在一線,研究問題在一線,解決問題在一線。在“疫情防控常態(tài)化”的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)企業(yè)完善疫情防控、質(zhì)量安全保證等措施,確保企業(yè)能夠按計劃順利實現(xiàn)早開工。
高新首創(chuàng):工業(yè)項目實現(xiàn)“四證齊發(fā)”
7月15日,合肥光微光電項目取得《不動產(chǎn)權(quán)證》《用地規(guī)劃許可證》《工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》,半天之內(nèi)實現(xiàn)“四證齊發(fā)”,同時施工現(xiàn)場全面開工建設(shè),真正成為高新區(qū)首個“拿地即開工”的工業(yè)項目,標(biāo)志著我區(qū)正式邁入“拿地即開工”時代。
過去,項目從簽訂土地出讓合同到獲得施工許可證需3-5個月,此次合肥光微光電項目僅用17個工作日完成,讓企業(yè)充分感受到合肥高新區(qū)項目審批的“加速度”。
圍繞首個“拿地即開工” 樣板項目,建發(fā)局堅持以滿足企業(yè)迫切開工的需求為導(dǎo)向,各部門通力協(xié)作,優(yōu)化流程,責(zé)任到人,實行包保制度、AB崗制度,推行“一項目一檔案”,對入?yún)^(qū)項目進行精準(zhǔn)把控;推行每月簡報制度,微信公眾號同步推送。
初心不改,雖遠不怠。展望今年我區(qū)重大項目建設(shè)藍圖,項目推進服務(wù)專班全體人員一致表示:“接下來我們將在建發(fā)局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,各職能部門的全力支持下,不斷優(yōu)化工程建設(shè)項目審批全流程,進一步完善項目‘容缺受理’等機制;不斷提高自身建設(shè)水平,逐步擴大服務(wù)深度,提供項目選址至竣工驗收全流程服務(wù),對標(biāo)先發(fā)地區(qū)的先進經(jīng)驗?zāi)J?,打造?biāo)準(zhǔn)化、信息化服務(wù)平臺;持續(xù)深化‘放管服’改革,進一步優(yōu)化營商環(huán)境,激發(fā)市場主體活力,推動項目早日建成發(fā)揮效益?!保椖客七M服務(wù)專班王燕 建發(fā)局孫瀅瀅)