通用技術(shù)齊二機(jī)床配套分廠以決戰(zhàn)決勝之勢(shì)沖刺全年目標(biāo)

通用技術(shù)齊二機(jī)床召開(kāi)“保扭虧·百日決戰(zhàn)”戰(zhàn)略研討會(huì)以來(lái)，公司各單位和部門(mén)迅速行動(dòng)起來(lái)，展開(kāi)百日生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成。

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配套分廠因地制宜確定攻堅(jiān)任務(wù)、制訂攻堅(jiān)方案、落實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)的良好氛圍。

一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范崗的模范帶頭作用，確保攻堅(jiān)任務(wù)順利完成。

二是抓好班組日計(jì)劃，日清日閉，嚴(yán)格考核計(jì)劃，制定完善獎(jiǎng)懲措施。

三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和兩開(kāi)兩停，保證機(jī)床開(kāi)動(dòng)率。通過(guò)延班延點(diǎn)搶抓生產(chǎn)任務(wù)。

四是管控好外委零件的進(jìn)度監(jiān)管，確保與廠內(nèi)計(jì)劃的有效銜接和成套計(jì)劃同步。

五是推進(jìn)價(jià)值轉(zhuǎn)換、標(biāo)桿管理，決戰(zhàn)期間采取承包任務(wù)的方式，制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策，發(fā)揮大家的工作積極性，提高工作效率。

六是分廠各班組大力推廣馬恒昌小組工作法，用馬組工作法推動(dòng)班組工作提質(zhì)提效。

配套分廠向全體員工發(fā)出號(hào)召：分廠上下要充分發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng)，同心同向，同心同力，突出重點(diǎn)抓沖刺，全力以赴保目標(biāo)，在公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和打造分廠“核心零部件精品加工制造基地”過(guò)程中，不懈努力，交出一份讓公司滿意的答卷。