航天六院院長王萬軍到遠(yuǎn)征公司調(diào)研

作者: 2021年11月12日 來源: 瀏覽量:
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11月9日,航天六院院長王萬軍來遠(yuǎn)征公司進(jìn)行調(diào)研。院經(jīng)營管理部副部長薛曉軍、經(jīng)營管理部二級專務(wù)段文科、院系統(tǒng)工程部副部長胡安寶、院辦綜合處處長吳綺、經(jīng)營管理部戰(zhàn)略市場處處長張小葉、系統(tǒng)工程部項(xiàng)目開發(fā)處處

11月9日,航天六院院長王萬軍來遠(yuǎn)征公司進(jìn)行調(diào)研。院經(jīng)營管理部副部長薛曉軍、經(jīng)營管理部二級專務(wù)段文科、院系統(tǒng)工程部副部長胡安寶、院辦綜合處處長吳綺、經(jīng)營管理部戰(zhàn)略市場處處長張小葉、系統(tǒng)工程部項(xiàng)目開發(fā)處處長高璇等一行參加調(diào)研,所長王春民、副所長閆福杭,所辦、開發(fā)處部門負(fù)責(zé)人以及公司高管等人參加了調(diào)研。

在遠(yuǎn)征公司航天機(jī)電事業(yè)部和特種閥事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場,院長王萬軍一行考察了遠(yuǎn)征公司概況以及相關(guān)業(yè)務(wù),調(diào)研指導(dǎo)了各型高端閥門,并就公司能力建設(shè)、產(chǎn)品性能、市場應(yīng)用等進(jìn)行了交流。 

在隨后舉行的座談會(huì)上,王院長聽取了遠(yuǎn)征公司的專題匯報(bào)。報(bào)告從公司基本情況,四大產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品、市場情況和能力建設(shè),以及公司十四五規(guī)劃等進(jìn)行了介紹,并著重就做大做強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新平臺、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力建設(shè)、培育產(chǎn)業(yè)化等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

在聽取了匯報(bào)后, 院各部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合主管工作,肯定了公司取得的成績,結(jié)合主管工作,對遠(yuǎn)征公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新體系構(gòu)建、能力建設(shè)以及體制機(jī)制建設(shè)等方面提出了指導(dǎo)建議,并建議公司在精細(xì)化管理、品牌效應(yīng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面應(yīng)著重考慮謀劃。

院長王萬軍肯定了遠(yuǎn)征公司在20年的發(fā)展中取得的成績和后續(xù)發(fā)展思路,對遠(yuǎn)征一路走來高質(zhì)量發(fā)展給予高度認(rèn)可,廣大干部職工精神面貌良好,希望公司深入思考如何實(shí)現(xiàn)“三高”發(fā)展,進(jìn)一步助力航天強(qiáng)國建設(shè)。

針對后續(xù)發(fā)展,王院長提出以下四點(diǎn)要求:

一是要突出強(qiáng)軍首責(zé)。遠(yuǎn)征公司承擔(dān)了十一所高端特種閥門、傳感測控以及陸軍靶標(biāo)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù),一定要提高政治站位,圍繞“三高”發(fā)展目標(biāo),以“航天液體動(dòng)力先行”為責(zé)任擔(dān)當(dāng),突出強(qiáng)軍首責(zé),支持所部快速研發(fā),支撐批產(chǎn)保障。

二是要探索發(fā)展規(guī)律。思考探索完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路,全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,打造適應(yīng)“三高”發(fā)展要求的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品保證體系,全面掌握液體動(dòng)力研制規(guī)律,構(gòu)建液體動(dòng)力研制責(zé)任體系,全面提升液體動(dòng)力綜合保障能力,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化良性發(fā)展。

三是要實(shí)現(xiàn)四輪驅(qū)動(dòng)。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),加大對基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性技術(shù)投入力度,逐步探索形成院、所、子公司“三級聯(lián)動(dòng)”創(chuàng)新機(jī)制;堅(jiān)持軍民融合,充分發(fā)揮軍品業(yè)務(wù)支撐保障作用;堅(jiān)持深化改革,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,推進(jìn)系列改革措施落實(shí)、落地,同時(shí)充分利用資本市場力量配置資源,不斷提升以市場化手段配置資源的能力;堅(jiān)持以奮斗者為本,讓職工在奮斗過程中不斷成長,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,讓奮斗者有為、有位,有幸福感。

四是要破除“兩個(gè)一切”。破除一切體制和機(jī)制上的障礙,培養(yǎng)造就一批企業(yè)家,充分授權(quán),在本職崗位上建功立業(yè)。同時(shí),要站在液體動(dòng)力的高度,與兄弟單位密切配合,統(tǒng)籌資源利用,引領(lǐng)液體動(dòng)力發(fā)展。

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