勝利油田魯勝公司在全力抓好新冠肺炎疫情防控的同時,科學(xué)優(yōu)化運行方式,分區(qū)域優(yōu)化作業(yè)動力,避免跨區(qū)域施工,減少躺井,最大限度保證油井開井時效,將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。
面對反彈的疫情防控形勢,公司黨委第一時間成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,靠前指揮,完善防控體系,嚴(yán)格落實責(zé)任,細(xì)化防控措施,切實把疫情防控的責(zé)任壓到最實處。
該公司生產(chǎn)區(qū)域橫跨東營、濱州兩市,點多線長面廣。對此,公司堅決落實油田和屬地雙重管理要求,與當(dāng)?shù)卣纬扇媛?lián)控機制。加強流動人員管理,扎實開展疫情期間流動人員的摸底排查,從嚴(yán)從細(xì)從實抓好流動人員管控;強化引導(dǎo),通過石化通第一時間將要求傳達(dá)到位,并通過微信公眾號、視頻號,積極開展正面引導(dǎo)。
積極落實應(yīng)急保障制度,將疫情防控物資統(tǒng)一調(diào)配,先后配備防護口罩8000只、消毒液300瓶、酒精200升、醫(yī)用手套200副和體溫檢測儀等疫情防控用品。同時,與勝大集團等生活保障單位結(jié)合,做好基本生活物資保障,確保公司正常生產(chǎn)和生活秩序。
各基層黨支部把疫情防控作為當(dāng)前首要任務(wù),紛紛成立了黨員突擊隊,黨員干部帶頭,主動擔(dān)當(dāng),履職盡責(zé)。同時,充分發(fā)揮信息化平臺作用,運用遠(yuǎn)程視頻巡檢、資料錄取、故障排除等功能,減少員工流動,提高管理效率,并合理運用學(xué)習(xí)強國視頻會議的作用,及時組織通氣會、協(xié)調(diào)會,加強各項工作的組織協(xié)調(diào),確保疫情防控期間各項工作安全平穩(wěn)運行。 (李貽晨 陳軍光)
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