上海銷售“三過硬”合力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

　　（特約記者鄒春艷）上海銷售公司在國際油價震蕩和疫情的雙重影響下，錨定年度目標(biāo)不放松，統(tǒng)籌戰(zhàn)“疫”與經(jīng)營“兩手抓”，確保疫情防控、保供保障、經(jīng)營創(chuàng)效“三過硬”。4月6日，上海銷售公布的數(shù)據(jù)顯示，公司在3月份自營純槍銷量同比大幅下降的情況下，一季度仍實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效目標(biāo)。

　　搶先抓早奔進(jìn)度。年初，公司黨委發(fā)出“堅(jiān)定信心、乘勢而上”的號令，明確全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以主題教育迅速凝聚全員共識，以市場大調(diào)研貼近客戶。經(jīng)營運(yùn)作協(xié)調(diào)小組認(rèn)真研判市場形勢，提前部署，牢牢把握經(jīng)營主動權(quán)。各單位明確任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，以天保周、以周保月、以月保年抓落實(shí)。疫情發(fā)生前，公司搶抓銷售時機(jī)，1至2月份直批超進(jìn)度銷售1.8萬噸。純槍銷售抓住節(jié)日商機(jī)實(shí)現(xiàn)1月份逆勢增長，為一季度創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　防控保供兩不誤。3月份以來，公司全力以赴戰(zhàn)“疫”的同時，將油品保供和民生保障放在優(yōu)先地位。公司啟動疫情防控三級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對重點(diǎn)庫站、關(guān)鍵部位全面升級管控，關(guān)鍵崗位實(shí)行24小時值班，油品調(diào)入實(shí)施無接觸接卸。31支黨員突擊隊(duì)奮戰(zhàn)在一線，500余名員工吃住在崗位，100余座加油站平穩(wěn)運(yùn)營。在加油站增加市民最急需的民生商品供應(yīng)，強(qiáng)化中央倉運(yùn)力，為受疫情影響的市民配送新鮮蔬菜1萬多份。

　　創(chuàng)新思路開新局。一季度，公司圍繞“提升質(zhì)量，拓展規(guī)模”的新發(fā)展定位，拓展新的增長極。零售業(yè)務(wù)打造全會員體系，積極推廣電子卡、移動支付；廣泛推廣線上朋友圈、專屬客服號；探路線上直播帶貨，兩場直播實(shí)現(xiàn)銷售收入190萬元，創(chuàng)公司線上業(yè)務(wù)新高。一季度，公司非油業(yè)務(wù)收入、毛利分別增長20%和10%，昆侖加油卡總發(fā)卡量超過280萬張，大營銷格局不斷完善，價值創(chuàng)造力日漸凸顯。

　　同時，公司加速推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地。一季度，公司大部制改革全面完成，“四查四提升”22個專項(xiàng)方案強(qiáng)力推動管理提升。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)新取得兩座站的項(xiàng)目土地；同匯路加氫項(xiàng)目、古棕路和廣富林路綜合能源站等新能源項(xiàng)目高效推進(jìn)；兩座已投運(yùn)加氫站的加氫量完成進(jìn)度目標(biāo)的151%；低硫保稅燃料油加注量完成12.6萬噸，超過上年全年水平。公司新領(lǐng)域拓展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)步伐。