截至今年6月底,艾坦姆流體公司上半年完成銷售合同額1.7億元,并實現(xiàn)逆勢增長。那么,亮眼的經(jīng)營數(shù)據(jù)背后,又有怎樣的故事呢?
“沒有市場推廣,就很難實現(xiàn)業(yè)績的高速增長?!卑鼓饭径麻L楊權深知。面對當前疫情不間斷復發(fā)、挑戰(zhàn)依舊存在的背景下,為快速打開品牌市場,公司負責人奔赴全國多個地市帶頭跑市場,聚焦重大項目現(xiàn)場對接精準服務,同時針對專業(yè)人才團隊給予激勵獎勵政策等多種方式,掌控開拓市場快節(jié)奏,帶頭沖鋒跑出了發(fā)展加速度。
“將國產(chǎn)精品替代原裝進口”
他們實現(xiàn)了這一夢想
“將國產(chǎn)精品替代原裝進口”——正是這充滿無限夢想情懷的豪情壯志吸引了王海勇加入艾坦姆團隊。王海勇放棄了曾經(jīng)相對安逸的工作環(huán)境加入艾坦姆團隊,堅持賦能裝備制造國產(chǎn)化。面對著今年三億的銷售指標,身為銷售總監(jiān)的王海勇實施“星火計劃”,以重點項目為中心、區(qū)域和行業(yè)雙基本點,做大做強山東市場,把自己的經(jīng)驗和熱忱奉獻給他所熱愛的流體事業(yè),奏響了艾坦姆營銷最強音。王海勇逐一提升項目梳理準確性,對接美世STP,明確市場戰(zhàn)略定位與策略,優(yōu)化團隊管理,使艾坦姆在重點行業(yè)內品牌知名度快速提升,初步形成渠道商合作以及與設計院和用戶之間的互動,贏得了大批市場客戶訂單。艾坦姆始終堅持客戶利益為重的理念,今年5月份,檢維修部門接收到業(yè)主通知,項目進行停產(chǎn)檢修,期望公司檢維修人員到廠解決工藝參數(shù)不穩(wěn)定、緊急控制不動作的現(xiàn)象??蛻舻男枨缶褪莿恿Γ狙杆俳M織技術人員驅車上千公里前往內蒙客戶現(xiàn)場,當服務人員到達現(xiàn)場后,面對閥門螺母因高溫蒸汽侵蝕無法拆解以及現(xiàn)場操作環(huán)境惡劣的窘境后,沒有慌張沒有退縮,他們用專業(yè)的技術基礎自制工裝為業(yè)主完美解決問題。類似的案例比比皆是,用心對待每一位客戶,艾坦姆用精湛的技術和服務的熱情為業(yè)主保駕護航。艾坦姆公司逐步優(yōu)化核心團隊,細化各辦事處業(yè)績指標,劃分重點項目負責人,為做好重點項目監(jiān)督服務保障工作,定期組織召開產(chǎn)銷分析會,提供前端投標數(shù)據(jù)表計劃參照,督促生產(chǎn)貨期,完善服務細節(jié),根據(jù)客戶需求實時調整服務方向,加強業(yè)務洽談及咨詢引導能力。同時與人力資源建立常態(tài)化培訓機制,完善規(guī)范培訓課程體系,定期開展銷售人員訓練營,激發(fā)組織更大的變革意識與行動力。
調節(jié)閥、蝶閥第一名!
成功進入行業(yè)龍頭企業(yè)采購名單
2022年是艾坦姆流體公司快速發(fā)展至關重要的一年。在集團公司掛圖作戰(zhàn)工作任務引領下,艾坦姆公司全面系統(tǒng)梳理重點任務掛圖清單,強化內部管理,優(yōu)化技術工藝、降本提質增效,以市場開拓為龍頭,打造銷售鐵軍團隊。在集團公司“打造高端制造示范區(qū)、百億級產(chǎn)業(yè)園區(qū)”戰(zhàn)略部署引領下,艾坦姆公司以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為發(fā)展基礎,以泵閥產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聚集為發(fā)展主線,以總量快速增長、結構優(yōu)化升級為發(fā)展思路,立足于國產(chǎn)替代爭創(chuàng)民族工業(yè)品牌的核心理念,依托政府引導政策扶持,發(fā)揮龍頭輻射帶動作用,引進培育上下游協(xié)同配套企業(yè)。今年上半年,艾坦姆流體公司以調節(jié)閥、蝶閥第一名的優(yōu)異成績成功入選中石油通用儀器儀表供應商名單,同時成功入圍煙臺萬華、山東裕龍島煉化一體化項目框架,奠定了公司產(chǎn)品在重大項目采購體系中的堅實基礎,極大鼓舞了艾坦姆團隊干事創(chuàng)業(yè)的信心。
星光不問趕路人,時光不負有心人。該公司管理人員扛起責任和擔當,連續(xù)數(shù)月奔波在外跑市場;銷售工程師利用休息時間不間斷參加訓練營充電,提升業(yè)務能力;解鎖營銷核心密碼,客戶的一通電話,檢維修人員驅車上千里遠赴內蒙服務的熱心,更是每一位艾坦姆人研發(fā)新技術,制造出好產(chǎn)品的匠心。
艾坦姆這個名字從無到有,再到耳熟能詳,從初入市場到客戶熟知、贊許,公司始終在高質量發(fā)展的道路上闊步前行,在打造千億集團、百億園區(qū)的進程中,艾坦姆流體公司將繼續(xù)堅定發(fā)展目標,聚焦市場開拓,保持沖鋒狀態(tài),永立時代潮頭。