泉舜流控2022年中工作會議召開

為全面總結泉舜流控2022年上半年工作，科學部署下半年工作，7月8日上午，在公司四樓會議室組織召開了泉舜流控2022年年中工作會議。公司副董事長洪謀曲、總經理孟建偉、各中高層領導及全體銷售人員參加了本次會議，會議由制造部李懷剛主持。

     全體起立，共唱《會拼敢贏》，會議在激昂雄渾的歌聲中拉開序幕。

       總經理孟建偉先生從營銷運營體系、大生產體系和職能管理體系等整體經營工作進行了概述和分析，孟總表示“今年上半年我們通過技術下沉，服務下沉，管理下沉，公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中求進，穩(wěn)中向好，穩(wěn)中提質的良好局面”。  

       上半年合同額同比去年再創(chuàng)新高，新產品研發(fā)及產品優(yōu)化同樣取得了成果，新產品市場逐步打開等說明泉舜產品在閥門市場份額不斷增加，行業(yè)地位不斷提升，特別是在細分領域——旋球閥、供熱首站管網專用蝶閥等更是做到了行業(yè)領導位置。但在部分領域我們還有很大的發(fā)展空間，怎么適應市場、迎合市場的發(fā)展變化從而及時調整營銷方案和優(yōu)化產品結構，需要我們認真思考。

       上半年，生產設備升級改造及車間環(huán)境優(yōu)化完成，下半年，緊盯目標，高效溝通，解決復雜問題；講執(zhí)行，重落實，全面推動高質量發(fā)展。

       財務總監(jiān)葉景超女士從企業(yè)償債指標、盈利指標、經營指標、運營指標、發(fā)展指標等方面從財務角度系統(tǒng)的對公司經營情況進行了詳細的敘述，發(fā)揮財務數(shù)據(jù)分析服務于降本減費的作用。做好“以春節(jié)前收支為節(jié)點”的資金收支計劃，重點落實回款工作。

       常務副總經理毛海濤以季度工作內容清單的形式結合營銷、大生產、綜合管理等重點工作內容，在產品定位、新產品開發(fā)、質量提升、目標績效管理、風險管控、經營分析等方面對上半年工作做以總結分析。

      同時從個人和公司角度出發(fā)，提出了不足與反思，并對今后公司發(fā)展做出了進一步規(guī)劃。

      副總經理張恒就上半年營銷業(yè)務及市場情況進行了各項數(shù)據(jù)剖析，張總強調：公司主導行業(yè)的合同額始終保持穩(wěn)步增長，新領域涉及還不夠深入，面對社會大環(huán)境和主導行業(yè)激烈的競爭，我們要不斷創(chuàng)新、拓展產品系列，嚴控產品生產流程、提高產品性能，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

      我們仍需持續(xù)堅持“項目明確、技術先行、系統(tǒng)工作、把控節(jié)點”的良好工作模式。   

       技術副總監(jiān)吳紅濤從大生產出發(fā)，對近三年同期產能對比分析，以客戶訂單交期為目標，確保質量、科學安排、精心組織，順利完成各項生產任務。下半年各部門應瞄準各自節(jié)點，充分利用好生產綜合平臺，按時完成交貨；時刻關注員工在生產生活中的需求，激發(fā)人的主觀能動性。

       副董事長洪謀曲先生做總結發(fā)言，洪董指出面對社會環(huán)境和市場狀況泉舜流控、泉舜鑄造（浙江泉舜）上半年整體保持穩(wěn)中增長取得成績實屬不易。無論從管理、營銷、生產、采購、車間等方面都有進步，“提質、降本、增效”已顯成果。同時強調，產品要從標準化、批量化生產向系統(tǒng)化、現(xiàn)代化生產逐步轉型；優(yōu)化生產工藝，嚴把產品質量， “用敬畏之心做產品”；以“人”為本，科學生產管理；挖掘大客戶，篩選小客戶，發(fā)掘優(yōu)質客戶，把控市場，做出利潤，轉變營銷思路，開發(fā)新藍海市場。

      最后，洪董表示只要堅持信心，真抓實干，定能實現(xiàn)吳水林董事長制定的“打造一支高績效團隊”，實現(xiàn)“共同富裕”的美好愿望。