貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神 寧夏銷售建機(jī)制強(qiáng)監(jiān)督持續(xù)提升合規(guī)管理“含金量”

　　（記者 仇建雄）寧夏銷售公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，將查改合規(guī)管理問(wèn)題融入日常工作，緊盯影響效益效率提升、制約合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)管控、掣肘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的短板弱項(xiàng)，一項(xiàng)一項(xiàng)找問(wèn)題、抓改進(jìn)、促提升，不斷提升合規(guī)管理“含金量”。截至8月5日，公司今年將排查出的問(wèn)題及時(shí)整改，完成率達(dá)90%。

　　決策風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。寧夏銷售緊盯依法合規(guī)治企這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，動(dòng)態(tài)完善“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則，結(jié)合實(shí)際合理界定黨委會(huì)、執(zhí)行董事辦公會(huì)及其授權(quán)決策主體的決策事項(xiàng)范圍，完善權(quán)責(zé)清單，嚴(yán)格按照職責(zé)權(quán)限和議事規(guī)則決策。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管領(lǐng)域提交的“三重一大”事項(xiàng)嚴(yán)格把好“第一道關(guān)”，主持參與調(diào)查研究、多方論證、合法合規(guī)審查等工作，充分聽取各方面意見，確保議題質(zhì)量。

　　寧夏銷售建立問(wèn)題查改長(zhǎng)效機(jī)制，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、整改問(wèn)題為主線，以更改錯(cuò)漏、完善制度、提升效能為核心，著力強(qiáng)化依法合規(guī)管控、防范化解運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。公司組織各專業(yè)領(lǐng)域開展專項(xiàng)全面檢查，通過(guò)查問(wèn)題、查不足、查漏洞，聚焦29個(gè)突出問(wèn)題，形成29個(gè)專項(xiàng)整治方案；制定定期會(huì)議、定期督辦、定期通報(bào)和經(jīng)驗(yàn)宣傳4個(gè)保障機(jī)制推進(jìn)方案，形成“責(zé)任明確、跟蹤督辦、定期通報(bào)、整改銷號(hào)”的閉環(huán)管理機(jī)制。

　　寧夏銷售將進(jìn)一步完善大監(jiān)督工作格局，形成法律審核、審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)控檢查、內(nèi)部巡察、檢查稽查“多道防線”，各類監(jiān)督力量同向發(fā)力，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域常態(tài)抓好監(jiān)督檢查，抓實(shí)問(wèn)題查擺。同時(shí)，通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制加大發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改力度，以全力推動(dòng)問(wèn)題整改持續(xù)提升管理效能。在此基礎(chǔ)上，健全業(yè)績(jī)考核驅(qū)動(dòng)機(jī)制和問(wèn)責(zé)追責(zé)處理機(jī)制，將合規(guī)管理和問(wèn)題查改成效納入領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)考核，將法治素質(zhì)評(píng)價(jià)、依法履職情況作為選任干部重要內(nèi)容，對(duì)各類違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題堅(jiān)持嚴(yán)查快辦、絕不姑息，立戒尺、畫紅線、強(qiáng)震懾，推動(dòng)依法合規(guī)與業(yè)務(wù)管理深度融合。