寰球工程：精益管理力保項目質效雙增

　　（記者 王利 通訊員 李兵）3月13日，記者從寰球工程北京分公司獲悉，這個分公司已完成96個工作項的多專業(yè)聯(lián)動任務，累計修訂發(fā)布62項文件，成功解決了專業(yè)交叉和真空地帶的設計邊界問題，總結推廣出一批切實解決難點、痛點、堵點的典型做法，為工程質量提升守好設計“第一關”。

　　長期以來，寰球工程公司將項目建設作為核心之要，通過全周期精益管理和優(yōu)化組織策劃，全面提升工程質量水平和運營效益，助力集團公司煉化業(yè)務轉型升級和高質量發(fā)展。

　　“十三五”以來，這個公司立足服務煉油化工建設及滿足國內外客戶需求，共執(zhí)行工程項目3500余個，先后承建了集團內塔里木乙烷制乙烯項目、長慶乙烷制乙烯項目、廣東石化煉化一體化項目等重大煉化工程及集團外北京燃氣天津南港LNG應急儲備項目等重點工程。這個公司堅持一體化統(tǒng)籌，強化合同履約及風險管控，高效協(xié)調設計、采購、施工、投產等工序，以協(xié)同聯(lián)動的模式提升項目建設的質量和效率。

　　面對項目關鍵節(jié)點，這個公司注重抓好信息流、物資流、資金流、資源流和“人機料法環(huán)測”管理，強化過程監(jiān)督、竣工驗收及交付質量，與各業(yè)主單位保持全方位溝通、聯(lián)動配合，力保各重點工程按期優(yōu)質建成、一次開車投產成功及安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

　　………… 客戶聲音 …………

　　寰球工程公司是我公司溫州華港液化天然氣（LNG）儲運調峰中心項目的EPC工程總承包商。在疫情反復、作業(yè)面受限和環(huán)境復雜的情況下，項目部精心策劃、精細管理，嚴謹?shù)穆募s精神和過硬的工程管理能力得到我方認可。——華峰集團有限公司