全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 加快建設(shè)世界一流企業(yè) 吉林油田“集約化建產(chǎn)”

　　（記者 柳智青）4月22日，碧波蕩漾、草長(zhǎng)鶯飛的吉林松原查干湖景區(qū)內(nèi)，亞洲陸上最大采油平臺(tái)——吉林油田新立采油廠(chǎng)16號(hào)平臺(tái)與濕地美景融為一體。“這個(gè)平臺(tái)通過(guò)智能分注、一體化橇裝集輸及光伏發(fā)電等技術(shù)，石油采收率提高8.7個(gè)百分點(diǎn)，整體能耗降低25%。”新立采油廠(chǎng)總工程師張成明說(shuō)。

　　“十三五”期間，面對(duì)資源品質(zhì)不斷下降和低油價(jià)的雙重挑戰(zhàn)，吉林油田解放思想、打破常規(guī)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新與實(shí)踐大井叢建產(chǎn)技術(shù)，原油產(chǎn)能建設(shè)逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索形成了以提高單井產(chǎn)量、提高區(qū)塊采收率、降低產(chǎn)能建設(shè)投資、降低開(kāi)發(fā)生產(chǎn)成本“雙提雙降”為核心的大平臺(tái)集約化建產(chǎn)模式，在節(jié)約土地、提升效益等方面優(yōu)勢(shì)顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年以來(lái)，吉林油田累計(jì)完成3口井及以上的平臺(tái)建設(shè)725個(gè)，占全部產(chǎn)能建設(shè)的80%以上，其余采用分散式建井，共節(jié)約永久征地170萬(wàn)平方米以上。

　　在方案設(shè)計(jì)方面，油田創(chuàng)新多專(zhuān)業(yè)一體化交互優(yōu)化工作模式，形成了不同條件下平臺(tái)產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)了從小平臺(tái)向大平臺(tái)合理井?dāng)?shù)整體開(kāi)發(fā)、由地面受限的被動(dòng)優(yōu)化向全面推動(dòng)的主動(dòng)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，保障了方案源頭“技術(shù)最優(yōu)、成本最低”。

　　在工程技術(shù)方面，油田形成了以鉆井提質(zhì)提速、節(jié)能降耗為目的的大平臺(tái)鉆井技術(shù)系列，推廣應(yīng)用鉆井液不落地處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)節(jié)能減排；攻關(guān)完善了大平臺(tái)工廠(chǎng)化作業(yè)技術(shù)系列，實(shí)現(xiàn)鉆井投資下降15%，鉆井周期縮短32%，集團(tuán)化壓裂提產(chǎn)60%。

　　地面建設(shè)運(yùn)維方面，油田形成了大井叢地面控投、降本技術(shù)系列，堅(jiān)持橇裝化及模塊化設(shè)計(jì)理念，試驗(yàn)、推廣了雙井抽油機(jī)、液壓抽油機(jī)等大井叢低成本舉升工藝技術(shù)，降投資、控成本。積極推進(jìn)新能源融合發(fā)展，探索推行綠電孤網(wǎng)運(yùn)行模式，打造零碳示范區(qū)；推廣低成本物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化管理、少人或無(wú)人值守模式，管控水平進(jìn)一步提升，節(jié)省地面投資15%，降低地面運(yùn)行費(fèi)用30%，減少一線(xiàn)操作員工40%。

　　近兩年來(lái)，吉林油田堅(jiān)持強(qiáng)化新理念、新技術(shù)應(yīng)用，突出開(kāi)發(fā)方案的價(jià)值創(chuàng)造本質(zhì)，持續(xù)深化工程與地質(zhì)、地面與地下、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、油氣與新能源一體化優(yōu)化，嚴(yán)格把控油田開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)源頭的效益關(guān)和方案實(shí)施過(guò)程的成本關(guān)，持續(xù)推動(dòng)大平臺(tái)集約化建產(chǎn)模式迭代升級(jí)。

　　作為大平臺(tái)集約化建產(chǎn)的典型代表，16號(hào)大平臺(tái)創(chuàng)新應(yīng)用了井網(wǎng)重構(gòu)、集團(tuán)壓裂、智能分注、液壓采油、一體化橇裝集輸及光伏發(fā)電等技術(shù)。依托自主設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)油藏智能化管理，管理層級(jí)也由隊(duì)級(jí)壓縮為班組級(jí)，并逐步過(guò)渡到無(wú)人值守，生產(chǎn)管理效率提高25%以上。