降本增效 采購中心供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢凸顯 潤滑油油桶鋼板采購節(jié)資近3500萬元

　　（通訊員 劉晉珊 郭建龍）1月2日筆者在物資采購中心了解到，該中心組織的2024年至2026年潤滑油公司冷軋鋼板已經(jīng)順利完成招標，節(jié)資率超過15%。

　　據(jù)介紹，冷軋鋼板是生產(chǎn)潤滑油油桶的主要材料，物資采購中心2023年采購各類潤滑油油桶鋼板超過3萬噸，單個油桶降本超過12%，為潤滑油公司節(jié)約成本近3500萬元。

　　在潤滑油油桶鋼板采購過程中，物資采購中心不斷推進采購管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。

　　采購管理“全流程”。物資采購中心規(guī)范推進采購過程管理，建立市場分析、策略制定、計劃收集等業(yè)務(wù)運行閉環(huán)體系，確保鋼板集中采購實現(xiàn)保供降本的工作目標。

　　提質(zhì)增效效果明顯。物資采購中心通過直接采購方式采購潤滑油油桶鋼板，避開中間環(huán)節(jié)。根據(jù)各加工廠的區(qū)域分布，中心考慮運費相關(guān)因素，合理設(shè)置標包。

　　發(fā)揮集團化采購優(yōu)勢。物資采購中心聚焦“統(tǒng)一招標、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”的物資采購共享服務(wù)模式，充分發(fā)揮集團化采購優(yōu)勢，提高資源掌控能力和議價能力。

　　供貨模式穩(wěn)定可靠。物資采購中心打造國內(nèi)領(lǐng)先的冷軋鋼板供應(yīng)商隊伍，與原有供貨模式相比，鋼板來源可溯、質(zhì)量可靠。

　　供應(yīng)鏈賦能發(fā)展。物資采購中心在采購鋼板時，延長供應(yīng)鏈，提升價值鏈，攜手潤滑油公司，推動中國石油的潤滑油、潤滑脂產(chǎn)品進入寶鋼、鞍鋼、攀鋼等企業(yè)。