6月中旬以來,鍛熱分廠緊盯重點客戶、重點產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和交付,多措并舉打通生產(chǎn)加工和組織中的堵點難點,大干快上掀起“百日促產(chǎn)”活動熱潮,努力確保上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標圓滿完成,為三季度乃至下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標打下堅實基礎。
強化服務和協(xié)調(diào),確?;顒右妼嵭?/STRONG>
結合分廠工序加工特點和工作實際,鍛熱分廠制定了具有指導性和可操作性的“百日促產(chǎn)”活動實施方案,成立活動領導小組,系統(tǒng)部署各項活動措施,積極組織協(xié)調(diào),逐級推動落實,確?;顒泳窈凸ぷ髫熑蝹鲗е撩恳幻麊T工。分廠以確保重點產(chǎn)品生產(chǎn)進度和交貨期為目標,認真倒排計劃,每日更新重點產(chǎn)品進度表,針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及時與有關部門、分廠溝通協(xié)調(diào),統(tǒng)籌做好計劃的分析、均衡和安排。活動期間,分廠實行工段長及以上干部輪流帶班值班,加大重點部位的服務和協(xié)調(diào)力度。針對酷暑期生產(chǎn)特性,要求后方輔助人員進一步加強技術服務和設備維保工作,強化安全生產(chǎn),安排專人在鍛工生產(chǎn)現(xiàn)場灑水降溫,并提前為上班人員煮好綠豆湯,晚上延班時給員工增加涼面供應,最大程度保障員工利益。
多措并舉打通堵點難點
由于特大型熱處理工段目前操作人員不足,為防止特大型滲碳產(chǎn)品二次淬回火整形出現(xiàn)問題,鍛熱分廠及時從鹽爐協(xié)調(diào)操作人員組建臨時班組,由工段長李廣智帶班上長夜班,實行每班12小時兩班制運行,加快特大型重點產(chǎn)品加工,確保及時交付下道工序,截至中旬末,該工序生產(chǎn)擁堵情況已得到有效緩解。在沒有外部力量支持的情況下,分廠廠長郭寶嶺靠前指揮參與,工段長劉繼峰、操作者唐曉萌以及維修班長張艷凈等維修人員冒著爐內(nèi)50℃左右的高溫,前后用時近三周,對熱處理中心1號井式滲碳爐(前期因料盤吊桿斷裂,造成爐體受損變形)導風筒進行多次整形處理,加快完成了1號井式滲碳爐搶修,同時完成3號井式滲碳爐因爐蓋密封老化漏火,爐壓不能確保等故障的維修,確保了以上兩臺設備盡快恢復投入生產(chǎn),保證和促進了特大型滲碳產(chǎn)品的加工進度。與公司相關領導和技術中心加大溝通協(xié)調(diào),加快新購置單推盤滲碳爐工藝調(diào)試,目前已實現(xiàn)急需重點產(chǎn)品滲碳滾子的批量生產(chǎn)加工。
迎難而上,掀“百日促產(chǎn)”活動大干熱潮
進入本月中旬,重點產(chǎn)品交貨期緊、產(chǎn)量產(chǎn)值提升、新老廠區(qū)搬遷以及人員相對較少、持續(xù)高溫天氣等多重壓力疊加,鍛熱分廠鍛造單元全體干部職工不等不靠,緊密團結,努力調(diào)動一切積極因素,戰(zhàn)高溫,斗酷暑,克服困難,以高昂的斗志,堅持每周六、節(jié)假日正常上班,每周延班2~3次(每次3小時),齊心協(xié)力,大干快上,合力促產(chǎn)。該生產(chǎn)單元相應錘鍛班、模鍛班、壓力機班、退火班在班長田建錄、李世飛、郭國鵬、王學斌、陳海泉等的帶領下,通過比干勁、比作風、比質量,在近期均創(chuàng)造了單班產(chǎn)量產(chǎn)能新高,例如錘鍛的929/660.4QU內(nèi)外圈通過延班突破100件、噸位12噸,模鍛Z-115通過延班單日突破900件、噸位15噸的記錄,為圓滿完成“百日促產(chǎn)”活動任務開了好頭、樹立了榜樣,努力營造了大干、快干、實干的良好氛圍?! ?/P>
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