重慶水泵召開第二季度現(xiàn)場型典型改善案例經(jīng)驗(yàn)分享交流會

    7月16日，重慶水泵公司組織召開車間現(xiàn)場型典型改善案例分享會。

    來自車間現(xiàn)場的14個班組團(tuán)隊(duì)從5S、安全預(yù)防、效率提升、工裝改進(jìn)、質(zhì)量防護(hù)、設(shè)備維護(hù)、信息化管理等方面進(jìn)行了展示和分享。評委小組及參會人員對改善案例進(jìn)行了交流探討，就改善存在的不足進(jìn)行了答疑和幫扶，現(xiàn)場交流討論氣氛濃厚，充分體現(xiàn)了公司持續(xù)改善的良好氛圍。

    通過評委組打分，本次共計(jì)評選出典型改善案例一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。其中試驗(yàn)站區(qū)域一《提升計(jì)量泵試驗(yàn)臺位效率改善項(xiàng)目》榮獲一等獎；儲運(yùn)處下料組《提升鋸床切割添加循環(huán)冷卻水效率改善項(xiàng)目》、機(jī)加中心重裝小組《提高曲軸轉(zhuǎn)運(yùn)效率及防護(hù)改善項(xiàng)目》榮獲二等獎；機(jī)加中心辦公室《優(yōu)化軸承體加工工藝項(xiàng)目》、總裝車間重裝小組《礦漿泵缸體緊固件吊裝工具改善項(xiàng)目》、質(zhì)量管理部《信息平臺搭建完工資料動態(tài)清單臺賬改善項(xiàng)目》榮獲三等獎。

每季度組織召開改善案例分享交流會，是落實(shí)公司提出的“三穩(wěn)四精五夯實(shí)”工作目標(biāo)，加強(qiáng)精細(xì)化管理、提升改善質(zhì)量、增強(qiáng)員工參與感、營造持續(xù)改善的精益文化的內(nèi)在要求。也是落實(shí)機(jī)電集團(tuán)“五個重塑”和精益管理目標(biāo)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。通過識別現(xiàn)場八大浪費(fèi)，創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和精益管理，后續(xù)將根據(jù)要求提升改善項(xiàng)目質(zhì)量，助推公司精益管理水平高質(zhì)量發(fā)展。

    會議最后，評委組為獲獎小組頒獎。（HSE管理辦 楊曉松）