(記者 范奕辰 通訊員 王旭輝)面對國際油價波動、新能源替代加速及市場競爭加劇的復雜態(tài)勢,山東銷售公司緊扣“份額不降、跑贏大勢、跑贏對手”的市場攻堅要求,將車輔產(chǎn)品作為非油業(yè)務的突破口,通過精準市場策略與全鏈條管理革新,推動車輔業(yè)務從“補充業(yè)態(tài)”向“核心增長極”轉(zhuǎn)型。1至5月,該公司車輔產(chǎn)品收入同比增長20%,毛利同比增加59%。
今年年初以來,山東銷售認識到車輔產(chǎn)品銷售與加油站銷售場景高度關(guān)聯(lián),依托加管3.0系統(tǒng),對區(qū)域進出的車型、車主的消費習慣及季節(jié)需求進行分析,精準引入高需求、高毛利的車輔產(chǎn)品。聚焦車主消費場景,在加油島旁、收銀區(qū)精心打造車輔產(chǎn)品堆頭,并結(jié)合節(jié)假日、自駕季、飲水節(jié)等營銷契機,開展“加油滿額贈+換購”活動。同時,構(gòu)建“店內(nèi)場景+線上引流”聯(lián)動體系,借助APP、公眾號及社群等線上渠道,精準推送優(yōu)惠信息,實現(xiàn)線上流量向線下消費的高效轉(zhuǎn)化,有效帶動車輔產(chǎn)品銷量增長。組織專業(yè)團隊以“現(xiàn)場指導+視頻培訓”相結(jié)合的工作模式,累計培訓超400人次,提升一線員工“看車推品”能力,推動銷售服務專業(yè)化升級。
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