企業(yè)融媒·頭條 大慶油田采油八廠：提質(zhì)增效“頂流”是如何練成的？

　　當(dāng)傳統(tǒng)采油作業(yè)區(qū)深耕精細(xì)化管理，能碰撞出怎樣的增效火花？噸液綜合能耗同比下降3.5%、年節(jié)約干氣22.5萬立方米的背后，藏著哪些創(chuàng)新密碼？在大慶油田采油八廠首個(gè)提質(zhì)增效示范區(qū)，一場從“單點(diǎn)突破”到“全域升級(jí)”的管理革命逐漸展開。

　　推薦理由

　　文章圍繞提質(zhì)增效這一石油企業(yè)的重要課題，深入解析大慶油田采油八廠第一作業(yè)區(qū)通過“三效”機(jī)制，驅(qū)動(dòng)“點(diǎn)線面體”增效的實(shí)踐路徑。憑著調(diào)研摸底、試點(diǎn)探路、全面推廣“三步走”策略，這個(gè)作業(yè)區(qū)逐步破解“高能耗、低效益”的發(fā)展瓶頸，全鏈條的提質(zhì)增效管理網(wǎng)越織越密。文中數(shù)據(jù)對比直觀有力，為同類企業(yè)提供了可量化的參考樣本。

　　5月29日清晨，大慶油田采油八廠第一作業(yè)區(qū)宋一集輸班聯(lián)合站內(nèi)，班長張?jiān)品寰o盯中控屏幕上跳動(dòng)的各項(xiàng)參數(shù)，手中對講機(jī)不時(shí)傳出員工匯報(bào)工作的聲音。“現(xiàn)在，我們把每一項(xiàng)操作都進(jìn)行了精細(xì)優(yōu)化。就拿加熱爐來說，溫度精準(zhǔn)控制在85攝氏度。能耗降了，效益自然就上來了。”張?jiān)品逭f。

　　作為采油八廠首個(gè)提質(zhì)增效示范區(qū)，這里正悄然發(fā)生著一場變革。“為落實(shí)外圍油田上產(chǎn)部署，我們在全廠7個(gè)作業(yè)區(qū)的方案中優(yōu)中選優(yōu)，最終選定第一作業(yè)區(qū)作為首個(gè)提質(zhì)增效示范區(qū)。經(jīng)過3輪方案修訂，我們探索實(shí)施了以示效、實(shí)效、長效為核心的‘三效’機(jī)制，構(gòu)建了‘點(diǎn)線面體’的推進(jìn)模式。”采油八廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任張春雨說。

　　時(shí)間，整一年；成效，很明顯。該作業(yè)區(qū)成本顯著降低，噸液綜合能耗同比下降3.5%，噸油綜合能耗同比下降9.1%。

　　專班“成團(tuán)出道” 給增效鋪路

　　提質(zhì)增效是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場團(tuán)體戰(zhàn)。

　　確定為示范區(qū)后，這個(gè)作業(yè)區(qū)火速“成團(tuán)”。由作業(yè)區(qū)經(jīng)理、黨委書記掛帥成立工作專班，集結(jié)生產(chǎn)、安全、技術(shù)、黨建的骨干力量，形成“黨政同責(zé)、全員參與”的工作體系。團(tuán)隊(duì)復(fù)盤過往的提質(zhì)增效經(jīng)驗(yàn)，提煉出“五個(gè)認(rèn)識(shí)”和“四項(xiàng)原則”，并確定“兩年三步走”攻關(guān)方向，明確了“打通點(diǎn)、連成線、擴(kuò)成面、構(gòu)成體”的終極目標(biāo)。

　　“我們揣著問題清單往一線扎，深入調(diào)查研究，從12個(gè)方向入手，挖出了44條優(yōu)化妙招和112項(xiàng)精細(xì)化管理方法，給增效之路鋪好了基石。”第一作業(yè)區(qū)經(jīng)理劉峰說?？恐{(diào)研摸底、試點(diǎn)探路、全面推廣“三步走”策略，全鏈條的提質(zhì)增效管理網(wǎng)越織越密。

　　精管妙招頻出 把能耗管住

　　5月25日，記者走進(jìn)芳3中轉(zhuǎn)站，副班長蘇軍德正在調(diào)控加熱爐。他介紹說：“現(xiàn)在，我們?nèi)論剿坑芍暗?000立方米降至1640立方米。同時(shí)，站外通過特高含水井大輪次間抽實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控液，降低系統(tǒng)液量的無效循環(huán)，站內(nèi)液位平穩(wěn)控制在2米左右。”這是第一作業(yè)區(qū)“系統(tǒng)優(yōu)化”管控能耗的真實(shí)案例。

　　為精準(zhǔn)“拿捏”能耗，這個(gè)作業(yè)區(qū)沒少費(fèi)腦筋。創(chuàng)新推行的“三精三控”節(jié)氣法——精準(zhǔn)調(diào)控到單環(huán)、精細(xì)調(diào)整到單爐、精準(zhǔn)打擊到節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控套管封堵率和爐內(nèi)蒸汽壓。

　　一年來，第一作業(yè)區(qū)節(jié)約干氣22.5萬立方米、回收伴生氣3.7萬立方米，集輸系統(tǒng)噸液耗氣指標(biāo)同比下降15.4%。電量管控更是成效顯著，今年前4個(gè)月，累計(jì)節(jié)電46萬千瓦時(shí)。

　　創(chuàng)新一路“沖關(guān)” 讓成果滿倉

　　少消耗就是降本，多回收就是增效，這已成為第一作業(yè)區(qū)員工的共識(shí)。技術(shù)管理室率先提出“優(yōu)化加藥熱洗周期”的新法子，注采105班主動(dòng)當(dāng)起“試驗(yàn)田”，根據(jù)單井產(chǎn)液和含水的具體情況，精準(zhǔn)調(diào)整加藥劑量周期，依據(jù)載荷變化動(dòng)態(tài)制定熱洗計(jì)劃。經(jīng)過3個(gè)月跟蹤驗(yàn)證，平均單井最大載荷下降3%，作業(yè)井次減少8口。這招很快在全作業(yè)區(qū)“火”了起來。

　　注采103班從車輛和成品油管理上摳細(xì)節(jié)，通過精細(xì)化保養(yǎng)降低維修費(fèi)用，通過對巡井區(qū)域承包到車、優(yōu)化巡井路線壓縮油耗。半年時(shí)間，車輛維修費(fèi)降幅達(dá)5.5%，油料消耗降低4%。

　　過去一年，這個(gè)作業(yè)區(qū)創(chuàng)新成果“多點(diǎn)開花”，4項(xiàng)技術(shù)革新成果落地，2個(gè)節(jié)能降碳“金點(diǎn)子”被大慶油田“收入囊中”。值得一提的是，宋一集輸班憑借“電化學(xué)脫水工藝”將原油脫水綜合能耗降至1.9千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，獲得集團(tuán)公司“原油脫水能效標(biāo)桿單位”稱號(hào)。

　　依托“試點(diǎn)、總結(jié)、推廣”三位一體運(yùn)行機(jī)制，第一作業(yè)區(qū)持續(xù)釋放提質(zhì)增效動(dòng)能。通過“基層評(píng)選+直線討論”模式，將“脫水參數(shù)優(yōu)化法”“車輛精細(xì)管理經(jīng)”等12個(gè)標(biāo)桿做法，轉(zhuǎn)化為43項(xiàng)優(yōu)化措施，納入“提質(zhì)增效推廣精細(xì)化管理匯總表”。未來，他們還將依托數(shù)字化平臺(tái)，構(gòu)建能耗動(dòng)態(tài)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)提質(zhì)增效從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”升級(jí)。

　　“如今，我們已搭建上下聯(lián)動(dòng)的推廣平臺(tái)，協(xié)助該作業(yè)區(qū)全面總結(jié)管理模式和典型經(jīng)驗(yàn)。今年6月，我們將組織全廠各部室及7個(gè)作業(yè)區(qū)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將‘試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)’全域復(fù)制，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效成果‘全面開花’，驅(qū)動(dòng)管理效能持續(xù)躍升。”張春雨說。（大慶石油報(bào)記者 伊麗娜 通訊員 尤紅艷 辛聞）