西部鉆探克拉瑪依鉆井公司：“專業(yè)負責制”推動鉆井提質(zhì)提效

　　（特約記者 蘇玲）“專業(yè)負責制”實施一年多來，西部鉆探克拉瑪依鉆井公司的人員素質(zhì)、運行效率得到雙提升。截至6月18日，克拉瑪依鉆井公司年累計鉆井進尺超60萬米，隨鉆測量的自主實施率同比提升32.9%。

　　“‘專業(yè)負責制’是對制度的重塑、對流程的再造，是管理上的一場革新。”西部鉆探克拉瑪依鉆井公司副總經(jīng)濟師、探井項目管理部書記段文博說，“專業(yè)負責制”的主線是“技術(shù)領(lǐng)航、經(jīng)營主導、專業(yè)支撐、獨立考核”，鉆井工程師與隊長的崗位職責發(fā)生了變化。鉆井工程師由“被管”向“管人”轉(zhuǎn)化，隊長由“管人”向“被管”轉(zhuǎn)化。鉆井工程師是利潤第一責任人，掌握以井筒為中心的管理權(quán)，并負責完成利潤指標。隊長是安全、井控第一責任人，管理重點是井控安全、生產(chǎn)組織、隊伍管理等，接受鉆井工程師的指令。

　　在2024年實施“專業(yè)負責制”前，鉆井隊一直是“隊長負責制”。隊長是技術(shù)指令、生產(chǎn)決策的發(fā)出者、執(zhí)行者、監(jiān)督者和負責人。“專業(yè)負責制”實施后，公司里傳來質(zhì)疑聲：鉆井工程師是否專業(yè)？員工認可嗎？

　　“專業(yè)負責制”對鉆井工程師的能力提出既要能精細落實技術(shù)措施，又要能掌握復雜的工程技術(shù)，還要能控制復雜和杜絕事故等要求。門檻的提升讓鉆井工程師產(chǎn)生了能力“恐慌”的心理。

　　“鉆井工程師只能硬著頭皮干、努力學，不懂就向隊長請教，才能打出效益井。”從工程師成長起來的克拉瑪依鉆井公司700105鉆井隊隊長田偉深有感觸。

　　在鉆井隊，以前是老隊長沖在前面，現(xiàn)在工程師必須支撐起來。段文博說：“溝通能力強、技術(shù)底子好、學習能力強、接受能力強的工程師，痛感會少點。”

　　在“專業(yè)負責制”實施后，克拉瑪依鉆井公司定期對鉆井工程師進行考核，能力強者上、能力不達標者“出局”，進入實習工程師序列，重新“深造”。

　　井下復雜與事故的防控是永恒課題。今年前5個月，盆地百21井區(qū)面臨井漏、井壁失穩(wěn)的地質(zhì)難題，八區(qū)530井區(qū)完鉆后出現(xiàn)電測遇阻的情況，滴西井區(qū)遇到上漏下垮等難題……種種難題需要工程師加強學習和攻關(guān)，細化對地層的認識，在完善提速模板上下功夫。

　　按照“專業(yè)負責制”的規(guī)定，鉆井工程師、隊長、機電工程師的職責分別對應利潤、生產(chǎn)費用、設(shè)備費用3張表。最關(guān)鍵的利潤指標，落在鉆井工程師的肩膀上，既要快打井，又要尋找節(jié)約平衡點。

　　管理上的“陣痛”，也是成長的原動力之一。伴隨著壓力，鉆井工程師努力奔跑起來，在工程技術(shù)上精益求精。隊長在生產(chǎn)組織、人員管理中精益管理，努力實現(xiàn)地下、地面雙提速。

　　如今，在克拉瑪依鉆井公司，“專業(yè)負責制”實現(xiàn)了資源的最大化整合，理論知識豐富的鉆井工程師與實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的隊長互相交流和學習，將“多打井、打好井”作為共同的目標去奮斗。