歐債危機持續(xù)蔓延、全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，不僅中國，全球石化企業(yè)在這一階段都在謀求轉(zhuǎn)型升級，以期在這一輪的行業(yè)洗牌中保持自己的地位。在9月11日召開的2012中國國際石油化工大會'化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略'領(lǐng)導(dǎo)者論壇上，多家跨國公司領(lǐng)導(dǎo)者向與會者分享了各自的轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗，為全球石化產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇提出了自己獨到的觀點。他們一致認為，石化企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)型、加大科研投入并要注重開放式創(chuàng)新。

　　'石化行業(yè)一個獨特之處在于，人們對石化產(chǎn)品的需求是不斷變化的，所以石化企業(yè)也必須不斷地轉(zhuǎn)型，以滿足全球變化的需求。'英力士集團首席執(zhí)行官唐洛提說。

　　'而決策者應(yīng)該使每一次轉(zhuǎn)型都更加接近客戶。'巴斯夫公司亞太區(qū)總裁侯宇哲也表達了同樣的觀點。他說，轉(zhuǎn)型就意味著更加接近客戶，這樣才能夠建立起競爭優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型并不一定是大公司才能做的事情，企業(yè)無論規(guī)模大小，都應(yīng)該了解自己的優(yōu)勢所在。'我們在歐洲有非常雄厚的研發(fā)優(yōu)勢力量，今后我們的研發(fā)活動將盡可能地拓展到其他地方去，尤其是亞洲。'侯宇哲說。

　　塞拉尼斯集團高級副總裁、首席財務(wù)官施泰仁也認為，轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)不斷的過程，不是短期的戰(zhàn)役。例如為滿足天津中產(chǎn)階級的消費需求，傳統(tǒng)的跨國公司就要改變運營方式，找到合適的合作伙伴，以不同的成本結(jié)構(gòu)貼近消費者。但轉(zhuǎn)型都面臨一定的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，必須進行嚴(yán)格控制，這樣才能為客戶創(chuàng)造不同的未來。

　　作為亞洲公司代表，樂金化學(xué)株式會社副社長兼首席執(zhí)行官金磐石表示，該公司很多年前的產(chǎn)品100%都是石化產(chǎn)品，但如果僅僅依賴石化產(chǎn)品，就無法實現(xiàn)強勁的增長。所以該公司近年來一直謀求轉(zhuǎn)型，開始將業(yè)務(wù)向電池、電子材料方面拓展，目前化工型業(yè)務(wù)比例已經(jīng)降至75%。

　　'如何實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型呢，就是通過研發(fā)?，F(xiàn)在帝斯曼、陶氏化學(xué)等企業(yè)將年度銷售額的2%投入研發(fā)。但以樂金化學(xué)電池業(yè)務(wù)為例，研發(fā)投入占到了銷售收入的10%。研發(fā)就代表了創(chuàng)新，且研發(fā)的投資額一般都比較巨大。'金磐石說。

　　經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，樂金化學(xué)意識到，不能單打獨斗去做研發(fā)，一家企業(yè)并不能做所有的事情，有些解決方案需要合作完成。'這也是為什么我們現(xiàn)在強調(diào)開放式創(chuàng)新，所以樂金化學(xué)最近在與日本三井化學(xué)等公司合作。'金磐石透露。

　　侯宇哲也表達了對開放式創(chuàng)新的認可：'每一個公司都需要跟客戶溝通，理解客戶的需求。持開放性的心態(tài)，進行聯(lián)合性的開發(fā)，最終拿出一些共同的、可分享的創(chuàng)新。'

　　目前，各大跨國公司都很看重中國市場，為適應(yīng)中國市場環(huán)境，在運營中也不斷進行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。'現(xiàn)在亞太地區(qū)整體來說還是一個新興的市場。我們非常重視與中國客戶、企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系。我們相信，中國是不斷成長的，只有中國成長了，我們才能成長。所以與中國企業(yè)之間的創(chuàng)新合作也是比較關(guān)鍵的，我們現(xiàn)在已經(jīng)開始與中石油建立了相應(yīng)的項目合作。這也表明我們現(xiàn)在正通過聯(lián)合開發(fā)促進轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。'金磐石說。